健身房市场的“黑色裂变”

健身房市场的“黑色裂变”

从“全民健身”写入十八大报告，到国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》, 再到教育部将在2025年建成5万所足球特色学校，这“三部曲”拉开了国家发展健身产业的序慕。

健身房作为整个健身产业的终端载体最先加入了战局，从2014年下半年开始全国的健身房如雨后春笋般冒出来。然而这次的爆发，并不单单只体现在数量上，还体现在平米数和功能性 上。虽有国家政策的东风，但投资者们并没有盲目扩张，而是根据城市特点，地理位置及健身爱好者的需求有针对性地打造了一系列极具特色的健身房。例如24小时健身房受到了经常加班的白领人群们的追捧，据说凌晨2-3点的时候人流量最大；上千平米的健身房里一层都是跑步机，绝对不会出现高峰时段排队候机的情况，他们为顾客提供的 是自助式健身，呈然课程不多，训练器材种类也不齐全，但是满足了那些只喜欢简单健身，要求不多，时间不多的顾客，他们什么时候来都能找到合适自己的训练器械，旦不用排队；如果是周末，你也许并不甘于整天都消磨在健身房，但要是有一个八万平米的综合性娱乐健身商场就不同了，健身、看电影、吃饭、逛书店等消遣一站式搞定；还有麻雀虽小五脏俱全的高端工作室，专门针对名人明星，私密性高,服务一流。一时之间，健身房市场你方唱罢我登场，热闹非常。

    然而比起这些健身房在表面上所体现出来的特色，其背后的资本介入更值得得业内人士深思。万达集团高调收购士盈方体育，乐视体育招榄央视持人刘建宏，欲打造体育赛事王国，就连周杰伦这位红遍两岸三地的小天王也来染指健身产业，创立了 300壮士健身连锁品牌，并且有着扩张全国的野心。 面对健身产业这样一块巨大的蛋糕，同行朋友打趣说“圈地运动”开始了。”但是我认为，对于那些有着绝佳前瞻性的资本方来说称之为“布局”更为贴切，之前的大手笔只是一个开始。

因此怎样抓住机遇，得到资本的青睐就变成了健身产业当中每个相关环节企业必须考虑的问题。某营养企业早在四五年前就开辟业务分支一健身场馆运营体系，现在已经初见成效，经常被业内专家们当做经典案例演讲。“我们做营荞品企业这么多年，对于与之相辅相成的健身产业嗅觉比较灵敏，所以早早就调整业务结构，分类整合，这样营养、健身和场馆就形成了一个完整的产业链，也是我们一直以来能够保持稳步发展的原因，”企业相关人士说道。健身器材企业也早在几年前就加强自主技术研发能力，纷纷把信息化智能设备与健身器材相结合，还专门为每个会员定制个性化的训练和营养方案。而苏州首先尝试用医保卡接通健身卡，打通制度的“断头路”，更是全民健身事业跨出的一大步。

   由此可以看出，健身房和营养、场馆、健身器材等几个重要环节，在这次大浪潮中相对独立又彼此相依。而健身房作为终端载体，通过健身市场的第一手反应，不仅为其他几个环节提供了企业结构调整的依据，本身也因为资本的介入，得到优化完善和迅速扩张。如此从点到面，迅速结成了一张三维立体的 健身产业之网。难怪业内朋友们都说健 身产业的春天终于来了 ！