英媒：沃尔玛要裁员 计划1月底完成规模数以百计（全文）

参考消息网1月12日报道 英媒称，据《华尔街日报》引述熟知内情的人士报道，沃尔玛计划在1月底前裁撤数以百计的工作岗位。

据路透社1月10日报道，沃尔玛计划裁撤总部及地区的店面支援人员。该公司总部位于阿肯色州的本顿维。

报道称，其中许多职位的裁撤，将影响沃尔玛的人力资源部门，公司部分高管认为人资团队规模庞大，效率有待加强，或者可以将业务交由外部顾问公司处理。

报道表示，其他部门亦可能受影响。“虽然我们不断检视公司结构，但并未做出任何声明，”沃尔玛发言人兰迪·哈格罗夫透过电邮表示。

沃尔玛1月10日收盘下跌0.7%，报68.23美元。

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沃尔玛标识。（新华社/路透）

【延伸阅读】沃尔玛公布2017新春年货商品消费趋势

-传统年货受追捧，中高端商品受青睐，民生商品持续热销

北京2017年1月11日电 /美通社/ -- 农历新年将至，零售行业迎来每年最繁忙的销售旺季。沃尔玛为一年一度的“年货潮”甄选丰富商品，提早备足货源，保证节日市场供应不断档。近期，沃尔玛通过洞察消费者行为，分析市场相关数据，公布了今年新春年货市场呈现的三个特点：传统年货受追捧，中高端商品受青睐，民生商品持续热销。

沃尔玛中国首席采购及供应链官何美睿表示：“沃尔玛注重聆听顾客的需求，捕捉到中国顾客对年货的喜好既有中高端和进口商品，同时传统年货依然是顾客们过年的必备品。沃尔玛依托全球28个国家的采购资源，并与中国本土供应商加强合作，为中国顾客选购年货提供更多选择，同庆新春！”

传统年货受追捧，质高价优有保障

春节是中国的传统节日，极具浓郁年味儿的传统年货商品备受消费者的喜爱。沃尔玛观察到，传统糕点的销量在春节临近时持续走高。为迎合广大消费者的不同需求，并结合地域特色，沃尔玛今年精挑细选各地区最知名的本地品牌进行合作，包括稻香村、阿根发、聚香园、美家味、年利达、百味街、裕泰乾、啊本等消费者耳熟能详的“老字号”；还在不同区域门店推出当地品质上乘的特色糕点，如稻香村蜜麻花、北京御食园驴打滚、陕西德富祥油茶、福建日光岩酥饼和牛轧糖、成都重庆辉煌桃片以及广东广御园、美佳华、云南潘祥记、啊本的部分商品。沃尔玛今年继续将部分散装糕点陈列在喜气洋洋的红桶中，方便消费者选购。今年沃尔玛全国所有门店均设有红桶，覆盖数十种本地商品。为节省顾客购买时间，沃尔玛还选取最受消费者欢迎的4至5种商品进行提前打包，同时推出满立减优惠，2包仅需20元。仅在沃尔玛购物广场北京建国路分店，自12月以来，糕点销售就比去年同期增长了60%。

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热热闹闹的年夜饭是除夕之夜的重头戏。临近除夕，干货海产、果蔬等在消费者采购清单上的比例持续加重。沃尔玛采购团队提前采购质高价优的上述各类商品，并依靠强大的物流体系以及过硬的质检体系，为消费者的年夜饭提供丰富选择，保证节日供应。例如，沃尔玛购物广场售卖的金昌鱼、黄花鱼、多宝鱼均由值得信赖的供应商提供。沃尔玛更针对多宝鱼独家推出产地溯源体系，扫描二维码即可得到养殖、运输、保存、产地、销售商品、冷链、商家等所有细节信息，品质安全更有保证。为了迎合顾客在新年屯年货时总会大批量采购的习惯，沃尔玛还将在春节前一周特别推出十多款大包装蔬菜，并提供和平时一样的优惠价格。

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消费升级成趋势，中高端商品受青睐

随着国人消费水平的提升，消费升级的趋势愈加明显，且在新年期间更为显著，更多消费者对高品质商品青睐有加。在佳节期间以进口商品馈赠亲友，共享品质生活，已经成为更多消费者的选择。为此，沃尔玛继续从产地源头挑选值得信任的供应商合作，省下中间商费用，将更具价格竞争力的品质商品提供给广大消费者。彰显品质的中高端礼盒商品一直是佳节期间的抢手货。沃尔玛今年专门向供应商独家定制了鸡年礼盒的家庭装商品，包括苹果、桔子、蜜梨、香梨、鸡蛋等7种商品。沃尔玛还精挑细选推出多款中高端商品礼盒，如牛油果、有机橙等水果礼盒。以深受消费者喜爱的送礼单品车厘子为例，沃尔玛从智利选取优质供应商进行源头直采，利用全球供应链优势以大规模采购降低价格，为消费者提供更多优惠。沃尔玛将在1月10日至15日针对智利车厘子推出大力度优惠促销活动。

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消费升级的另一体现是，近年来国人为健康消费的意识越来越强。为满足消费者对健康生活方式的追求，沃尔玛将在1月12日至2月11日推出按摩及健身器材指定商品5折起的活动。另外，2016年沃尔玛中高端4K电视销量同比去年增长显著，尤其在奥运赛事期间同比增长达175%。春节期间，沃尔玛也推出了电器的大力度品类折扣，例如：即日起至2月11日，4K电视单品单件满2000元立减300元，TCL55寸曲面电视直降600元，仅需3799元。

民生商品持续热销，自有品牌来助阵

临近春节，米面油等民生商品销售日渐火爆，如在沃尔玛华南中西东等区域，干腊商品的销售出现明显增长。为此，沃尔玛各地门店准备了充足的货源，保证春节期间民生必需品的供应。同时，沃尔玛还与一线品牌深度合作推出专供装并保持整年的优惠价格回馈顾客，例如金龙鱼长粒香米10kg仅售65.8元/袋，相比市场同类商品便宜近18%。消费者对预包装商品的需求不断攀升，沃尔玛门店售卖的肉类预包装商品相比去年增加了20%。

水饺、汤圆也是春节热销商品，以中高端品牌韩国必品阁的水饺为例，2016年销售额实现同比4倍增长。除此之外，2017年春节期间为满足消费者对水饺的不同需求，沃尔玛不仅针对全国知名品牌：湾仔码头、思念和三全等水饺推出了丰富的促销活动，同时也为东南西北中不同地域的顾客引进了当地知名品牌水饺。

沃尔玛自有品牌商品也将助力春节期间的货品供应，自有品牌商品品种和数量较去年均有所增加。沃尔玛自有品牌之一“惠宜”一直秉承选择优质原材料、严格把关质量、控制工艺流程，确保商品的高品质和安全性，并于今年获得了全球零售自有品牌亚洲展大奖。以惠宜东北大米为例，由沃尔玛和供应商历时近一年共同开发而成，其销售额不但在沃尔玛华东地区自有品牌商品中稳居第一，在全国范围内也是热销商品，全年销量达到180万包。惠宜还于今年首次推出4种肉类商品：肥牛普通装（380克）、肥牛家庭装（680克）、羔羊肉普通装（380克）、羔羊肉家庭装（680克）。同时还有惠宜的鱿鱼圈、龙利鱼、三文鱼块、鳕鱼块，均为预包装商品，在保障品质的同时，价格较市场而言更具竞争力。

（2017-01-11 16:17:49）

【延伸阅读】沃尔玛入股京东　以“1号店”换取约5%股权

6月21日，京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作，沃尔玛旗下“1号店”并入京东，同时沃尔玛获得京东约5%股权。此前，有消息称，京东将以400亿元收购1号店。但根据京东和沃尔玛达成的协议，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，以京东当前股价计算，这笔交易价格约为15亿美元，折合人民币不到100亿元。

根据协议，双方将在多个战略领域进行合作，具体包括：京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；沃尔玛“山姆会员商店”将在京东平台开设官方旗舰店；双方将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

对于双方此次合作，市场反馈积极。21日当天，京东股价报收每股21.06美元，较前一个交易日大涨4.62%。多数投资者认为，京东和沃尔玛结成联盟后，将发挥各自优势，最终在电商和线下零售领域形成协同效应，共同开拓快速变化的中国市场。

汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚认为，此次和沃尔玛合作，对京东而言，好处显而易见：一方面，收获1号店后，京东在百货品类的实力将大大增长，特别是在1号店所在的华东地区，京东将有望和苏宁、阿里展开进一步竞争；另一方面，京东还将获得沃尔玛在线下零售以及供应链等领域的大力支持，有助于京东O2O等新业务的拓展。

市场分析认为，此次合作对沃尔玛同样大有裨益。中国品牌研究院研究员朱丹蓬介绍，整个零售业态已经发生了巨变，如何让线下与线上整合资源，实现规模最大化、销售机会最大化，从而达到利润运营的最大化成为各大零售企业的主要目标。沃尔玛联手京东将是在上述领域的重要尝试，借助和京东合作，沃尔玛有望将多年积累的零售业务优势，逐渐从单纯的线下延伸到包括线上在内的更多新领域。

不过，也有市场人士对双方此次合作持保留意见。美国theStreet.com分析文章认为，1号店此前一直处于无法盈利的状态，此次沃尔玛将1号店并入京东，实属无奈之举。对京东而言，收获1号店虽然可以提升其在华东地区的市场地位，但面对阿里和苏宁的竞争，京东在华东地区的弱势地位尚未得到根本改变。另外，双方尽管达成多项合作，但后续整合尚需时日，特别是沃尔玛在保证自身零售业务的前提下，能否给予京东足够的协助，目前仍是个未知数。

（2016-06-22 07:32:07）

【延伸阅读】美媒:沃尔玛“入乡随俗”竞争中国市场 以耐性换回报

参考消息网6月7日报道 美媒称，钟国燕（音）正在深圳的一家沃尔玛门店的一堆鱼中进行挑选。她仔细查看着鱼鳍，看看它们是不是鲜红和硬实；她仔细查看鱼眼睛，看看它们是不是鼓出来了。

据美国《华盛顿邮报》网站6月5日报道，她说：“我来这里，就是来看看。如果好，就买。如果只是便宜，我不会买。”

报道称，在美国的沃尔玛，顾客不会这么挑鱼。但正像这家全球最大零售商认识到的那样，美国不是中国。如果这家总部设在阿肯色州的公司希望赢得外国客源，那么就必须放弃一些美国的方式，迎合变化迅速的不同的习惯与习俗。

钟女士最终将几条鱼放入塑料袋中，这是沃尔玛力争构建国际帝国的努力赢得的一次小小的胜利。

赌注是高的：该公司指望不上在美国有很大的增长——它在美国国内正面临来自亚马逊和“一元店”的激烈竞争——因此，这家零售商对其海外业务的依赖性正不断提升。

中国是终极大奖。全球消费品研究公司IGD说，年销售额1.1万亿美元的中国食品杂货市场已是世界最大的市场，预计未来4年将进一步增加到1.5万亿美元。

沃尔玛百货公司首席执行官董明伦最近对投资者说：“中国依然是关乎我们未来的一个战略市场。”

报道称，准确了解食品业对沃尔玛至关重要。顾客购买食品杂货的频率要比其他任何东西都多。如果沃尔玛能够让他们定期上门来买食品，那么他们或许就会更频繁地来买其他商品，如睡衣和咖啡壶——最终也会成为沃尔玛忠实的在线客户。

该公司食品零售方面冲出国门的努力遭遇了一些挫折。去年该公司海外销售总额增幅下降9.4%，这主要是由于美元走强造成。虽然沃尔玛海外业务年初有一个强劲的开端，但它面临着长期挑战。沃尔玛2006年相继退出了德国和韩国市场，还将关闭巴西的门店。

在海外，沃尔玛缺乏规模，不能像在美国那样在价格上对当地供货商施压。它还面临机敏竞争者的挑战。它一直竭力复制其持续议价的基本战略。

但是这些年来，沃尔玛已从它的失误中汲取了教训，认识到需要适应当地的方式，而耐性会带来回报。

在墨西哥、加拿大和日本，随着时间的推移它赢得了客户。在智利，它发起了企业文化运动，与供货商密切合作，好言劝说它们按照自己的方式做生意。

报道称，中国供应链效率之低下已恶名远扬。多年来，沃尔玛和其它外国公司都没有直接与它们的供货商打过交道，而主要是通过迷宫般的中间商展开工作。三年前，沃尔玛决定砍掉中间商，让尽可能多的商品通过自己的20个配送中心配送。通过去掉中间商，沃尔玛可以直接与供货商谈判，杀价，通常可以杀价10%或更高。这样的变化增加了沃尔玛对到店食品的质量及送货效率的控制。

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资料图片：沃尔玛超市 新华社记者 李健 摄

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（2016-06-07 10:38:22）