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自2011年铁通公司、省分开展企业文化示范点建设以来，铁通晋中分公司立足于“一个中国移动”原则，结合分公司实际，严把“五关”推进企业文化点建设，通过扎实的工作形成了独具特色的企业文化氛围。 一是严把制度关。结合实际于2010年9月份制定了《晋中分公司企业文化示范点建设实施规划》，成立了实施领导组，明确了阶段任务，并通过支部书记会等形式进行了宣传部署。 二是严把形象关。分公司利用《晋中新视点》连续四期刊登移动核心价值理念，并重点对窗口岗位、办公场所等不定期进行服务形象和环境检查，去年以来连续5次开展了服务礼仪、宽带、TD固话、移动PON技术等培训，提高了员工素质。 三是严把载体关。分公司根据需要新成立了榆次、介休两个活动室，并于4月份对室外活动器材（篮球架、健身器材等）进行了统一油饰，4月29日组织了春季生产运动会；同时坚持做好员工“送温暖”活动，搭建了“爱心”平台。 四是严把阵地关。分公司目前形成了包括黑板报、内部局域网和刊物《晋中新视点》等主要宣传阵地，对移动核心价值观、企业文化以及铁通形势任务等进行了重点宣传，并通过各类评先挖掘了先进典型，促进了分公司企业文化建设。 五是严把执行关。今年以来分公司领导班子成员围绕“深化协同、促进融合”撰写了学习体会文章，完成了总部“反腐倡廉”征文活动；并坚持按要求执行“领导干部下基层”工作；在技术创新方面利用移动资源进行宽带网络优化，节省投资20余万元。（段安涌） |
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