体育用品企业拥抱“互联网+”

体育用品企业拥抱“互联网+”

                                   ——对话京东商城王学松

     即将于5月7日在福州体博会期间举办的2015中国体育用品业高峰论坛的筹备工作已经进入了到计时的状态。本次高峰论坛的健身产业论坛版块的主旨演讲嘉宾名单中，京东商城开放平台运动健康事业部总经理王学松的名字赫然在列这对目前仍以传统制造业为主的国内体育用品行业而言，罕见而又难得。体育用品近年来在国内电子商务成长的如何、前景又怎样？国内体育用品又该用如何的姿态去拥抱互联网？

    带着这样的问题，本该记者专程前往京东商城总部采访了王学松。

拥抱体育产业

    步入位于北京市北辰世纪中心的京东商域总部的办公区域，其开放的工位设置引入注目。这种已被互联网行业所习惯并熟悉的办公环境和思维，在体育用品行业并不常见。但在王学松看来，这种可以被明显感知的差别并没让京东与体育产业格格不入。恰恰相反，自2007年成长至今，京东对于体育产业的态度可以概括为“开放与拥抱”，在体育用品行业已逐步形成了一定的市场积累。

    国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，从国家战略层面推动全民健身和体育展业发展。这对体育产业而言，无异于一滴强心滴。”王学松介绍到，“事实上自去年年初，我们更将‘大运动’作为重点类目来推进；今年4月份，我们又正式将‘运动健身’板块从‘服饰鞋帽’单独摘取出来，在京东首页单独设楼层。我们对‘大运动’类目发展的重视可见一斑。”

随着体育用品的销售体量逐步增大，京东也在不断调整经营模式以适应行业发展。自营和联营两种模式曾是众多体育用品企业进驻京东是面临的一道选择题，潜在的竞争关系让企业往往无所适从。为了达到“1+1>2”的效果，京东在213年10月一改自营联营分开管理模式，在‘大运动’类目中将自营、联营合二为一进行管理。“我们的初衷是希望商家在统一的平台上找到最合适的模式进行合作。”王学松说，“经营模式改变后，类目成长取得了十分理想的效果。”

主动拥抱“互联网+”

今年3月，李克强重力在第十二届全国人民代表大会三次会议所作的政府工作报告中提出，“定制‘互联网|+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

一时间，作为传统行业之一的体用用品行业如何拥抱互联网成为行业竞相讨论的热门议题。对于互联网+，久处互联网的王学松有着自己的思考。在他看来，互联网+是中国经济发展的重要方向。

“互联网+绝不仅仅止步于噱头。体育用品行业也是如此。”王学松直言，“京东一直在专注于同线下的体育用品品牌进行合作，将线下传统的供应链整合在一起，使线上线下真正成为一盘棋。从而让消费者在享受互联网速度、便捷服务的同时，近距离接触到品牌商品。近年来我们也非常关注体用用品的智能化趋势。目前，据我初步判断，到2015年年底，云智能健身器材覆盖率将达到75%。我们的调查数据也表明，80%的消费者更愿意选择虚拟场景跑步机、社交跑步机、智能跑步机等娱乐化、人性化、社交化的只能健身器材。除此之外，智能手环、智能自行车、只能电动车、智能羽毛球拍等等智能化均在我们的销售中有所体现。我认为，这是互联网+的另一层含义。”

于此同时，王学松为众多体育用品企业的电商平台策略给出了自己的建议。“体育用品企业在选择进驻B2C电商品台和搭建独立电商平台时，职能应各有侧重。品牌垂直的意义在于品牌形象的树立、新品的推广和服务体系的支撑；而B2C品台则是为消费者提供一站式购物体验，对于产品销售的直接推动意义更为显著。”王学松直言，“但垂直网站需要巨大人力、物力、财力的投入，对中小企业而言，形成一定规模很难。因此，品牌发展初期，借助B2C平台更多的消费者资源和更优质的服务体系更为切实可行。”